莆田鞋十二年老店，莆田鞋十大靠谱的拿货渠道网站
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货源大致分四类，工厂，放店，档口，各种微商一件代发。
1.先说工厂货源，真正的一手货源，下单货源，这种货源你能拿到必须满足两种条件：一，本地熟人介绍！这是首要条件，没有熟人介绍，就算你一次要拿3万双，人家也不会给你这个鞋，因为风险太高，做这一行工厂也怕，谁也知道你是不是工商便衣，满足一个条件后，才有第二个条件：工厂不会给你代发，你要找他拿货，没问题，批量拿，一次500双以上，或者一千双以上，别说拿个2-300双还要到付之类的。
2.放店，是指本地熟人在工厂大量下订单，或者自己亲戚有工厂，一次囤货几千双到几万双不等，然后再按几件到几十件（一件12双）批给外地实体店客户的大批发商.。这种几乎所有网上微商代理啊之类的，也找不到，来莆田本地，也不一定找得到。
3.本地档口，是指工厂直接送货，或者放店直接送货过来的批发，大大小小的档口估算的话，估计有个1500家左右吧，批发大的估计有200-300家左右，这些档口一般都不接一件代发的单，能接一件代发的单，都算是小档口。
4.最后就是莆田潮鞋我这种专业代发了，其实代发是最辛苦的，每天下午接外地代理和零售客户单双订单，然后把订单报给批发档口（或者像我这样有自己仓库的话就优先配自己仓库里的货），晚上基本都是在10点以后一家一家档口去配货，无论刮风下雨晚上都得骑电驴子在大街上一家一家档口的跑，鞋子拿齐后基本都凌晨一两点了，然后修鞋，修鞋修到凌晨三四点，修鞋是指修剪鞋面线头，都不容易。
关于一件代发：档口批发代发的，基本不检查你的鞋子有什么线头啊 溢胶之类的，因为本身人家本地订单多，压根就没有时间给你去处理那些问题，工厂送过来的鞋子什么样就直接贴个快递单寄出去了。所以找档口批发的要求一件代发的，你就不要追求鞋子的瑕疵问题了。
选择我们的理由：
1.工厂货源，质量保证，货源充足，款式齐全。
2.价格实惠，物廉价美， 性价比高。
3.支持一件批发，无需囤货。
4.自由退换，购买无忧，优质的售后服务。
5.公司专营产品：各大优质鞋子。
潮鞋水很深，工厂众多，品质参差不齐，显然找一个靠谱的上家是非常重要的，靠谱不靠谱不是靠说出来的，我们秉承工匠精神，认真做好每一双鞋，靠谱的价格、良心的品质、一手的货源、无忧的售后，寻找长期合作的你！
今天写这个帖子的目的就是希望大家学会用简单的常识和逻辑，去判断一些恶意营销的错误鞋子知识。了解鞋子，尽量避免大家被无良商家当猪宰，也避免花顶级的钱买了一些一眼假的回来。有需要了解更多的朋友可以加我们工作室的微信号进行交流。下面贴上一些我们工作室的仓库实拍。
机器轰鸣的车间里，一双运动鞋正在玻璃隔间里测试高速踏步、翻转、柔韧等环节，工作人员聚精会神地记录着每一个数据变化。远处的自动化生产线上，半成品的鞋子正随着履带向前移动，一旁的工人正认真地进行着粘胶和布匹检验的工作，不时地筛选出瑕疵，确保每双鞋子的质量都能达标。
这是莆田运动鞋厂的一天。
制鞋是福建莆田的支柱产业之一。早在上世纪70年代，本土厂商就开始涉足这一领域。据官方统计，2021年，莆田市鞋产量13.9亿双，产值达1311亿元，占全国1/10，全省1/3。
虽然早已是名副其实的“鞋都”，但在自主品牌领域却远远落后于110公里外的泉州晋江，更多的鞋企还是集中在代工领域。随着近年来代工的微利和假冒鞋灰色产业规模的扩大，莆田鞋业的名声饱受“假鞋”和“抄袭”之苦。
“鞋都”急需恢复声誉，代工厂需要利润，曾经的“阿毛”需要出路…这些都成为莆田政府和鞋商寻求转型和突破的动力。“政府牵头，莆田鞋业协会注册莆田鞋集体商标，采取‘1+N’联合品牌建设模式。莆田鞋业运营机构与授权鞋企深度合作，对设计、品牌运营、渠道进行赋能，鞋企只需做好自己的生产。”负责莆田鞋业集体商标运营的林勇告诉新京报贝壳财经记者，“虽然路很难走，但只要突破难关，就是光明的未来。”
这座面积4200平方公里的普通城市，正在努力改变，让外界重新认识它。
莆田鞋一手货源厂家联系方式(莆田鞋十大靠谱的拿货渠道网站)插图莆田体育中心设立“莆田鞋”标志。
不得不改的莆田鞋
4月21日深夜10点，陈长伟呆在工厂的设计室里，手里拿着即将上市的新鞋，反复和技术人员讨论布料和设计的细节。
这将是“潮货鞋业”加入“莆田鞋”商标后的第一款鞋。市场反应将决定你能否进入自己原创品牌的轨道，不能马虎。
“潮货鞋业”与“莆田鞋”联合推出的首款新鞋将于2022年5月上市。
2022年3月，“莆田鞋”图形集体商标被国家知识产权局核准注册的消息引起广泛关注，这意味着莆田鞋从此有了统一的品牌标识，决心摆脱“山寨”的恶名，开始进入品牌生产和推广。
新京报贝壳财经记者了解到，莆田鞋的集体商标采用“1+N”模式，其中1指“莆田鞋”品牌，N代表当地多家鞋企的自创品牌。经过“必须在当地注册的规范企业”、“必须拥有自主品牌”、“生产的成品鞋符合莆田鞋业集团标准要求及相应的国家行业标准”、“企业应合法经营”等试点标准的筛选，已有16家鞋企被授权使用该集体商标。
陈长伟的“超级火鞋”就是其中之一。早在2016年，他就一直有打造“自主原创品牌”的梦想。但由于缺乏设计和品牌管理方面的经验，迟迟未能推出。
“现在已经到了不得不改变的境地。”林勇告诉贝壳财经记者，“目前莆田有4200多家鞋企，50万员工，都到了转型的临界点。”
公开资料显示，2021年，莆田市鞋产量13.9亿双，产值达1311亿元，占全国1/10，全省1/3。据《福建日报》报道，2021年，莆田出口鞋靴3.3亿双，货值148.2亿元。
尴尬的是，虽然鞋业早已成为莆田的重要支柱产业，但在自主品牌领域却远远落后于与之相距110公里的泉州晋江。与对方依靠安踏、匹克等品牌在原有领域发展不同，莆田鞋业仍集中在贴牌、仿制领域。
“莆田和晋江制鞋业几乎同时起步，靠的是台商带来的订单，莆田的鞋子质量更胜一筹。但现在走上一条完全不同的道路，令人尴尬。”一位业内人士很感慨。
上世纪80年代，莆田的制鞋行业曾经风光如昔。包括阿迪达斯、耐克在内的许多国际品牌都选择在这里设立代工厂，带动了当地制鞋业在技术和设备上的成熟。但1997年亚洲金融风暴的冲击，导致很多品牌转移到劳动力更便宜的东南亚国家，使得莆田的代工行业陷入低迷。
很多代工厂为了生存，纷纷降低利润来获得订单。然而，近年来，原材料和人工成本的上升降低了代工厂的利润。根据媒体报道的数据，高端运动鞋的利润率为15%-20%，中档鞋为10%-15%，低端鞋仅为8%-12%。
为了获得更多的利润，一些鞋企走上了模仿之路。多年的代工经验让本土鞋企积累了深厚的技术和材料渠道。复制和大品牌几乎一样的鞋子并不难。贴上名牌LOGO，几十元的成本就能获得几百元的利润。一时间，“假鞋产地”、“阿毛”取代了“鞋都”，成为莆田的代名词。
虽然莆田多次打击同类鞋企，但仅2021年3月15日期间，市场监管局就集中销毁了4.7万双高仿鞋，有效遏制了其生存空。但是新的问题随之而来。这些鞋企和员工未来的出路在哪里？
“鞋都”急需恢复声誉，代工厂需要利润，曾经的“阿毛”需要出路。转型成为莆田制鞋业的唯一出路。
老字号企业寻求新生。
“我们一定要抓住莆田鞋业这次转型升级的机遇，让这个品牌再创辉煌。”在《莆田鞋，来真的》视频中，华特体育有限公司总经理蔡宇航面对镜头，一脸坚定。
“品牌”不仅仅是莆田鞋，还有沃尔特本人。沃尔特作为目前市场上最受欢迎的国产篮球鞋品牌，是70后和80后的集体记忆。当时产品质量几乎不亚于阿迪达斯和耐克。
在沃尔特工厂的展厅里，墙上挂满了一双双各式各样的运动鞋。
在莆田鞋圈，蔡宇航的父亲蔡金辉和沃尔特公司绝对是头把交椅。
1955年出生的蔡金辉，早在1993年就靠亲戚朋友共同投资360万元创办了莆田华丰鞋业有限公司。
沃尔特公司在创立初期，也是和同行一样做代工业务。然而，蔡金辉很快发现，尽管订单不断，利润却越来越薄。同时，安踏、康威等同行以自主品牌在业内初见成效的消息，让蔡金辉燃起了自主品牌的念头。
2001年，公司正式推出“沃尔特”品牌，蔡金辉确定了篮球鞋领域的发展方向。当时中国年轻人受NBA影响，拥有大量球员。为了生产足够的运动鞋来征服市场，公司引进了多条制鞋生产线，配备了线带、电脑绣花、彩印包装等设备。
有一次，几十个经销商在蔡金辉的邀请下来莆田工厂参观。高端的研发、先进的生产线、专业的球鞋，吸引了众多经销商现场签单。
那些年，华特公司通过签约中国女篮、等多位体育明星，赞助NBA广告牌，成为中国最知名的篮球鞋品牌。
然而好景不长。2010年后，民族体育用品制造业泡沫增长的后遗症逐渐暴露。大部分运动品牌开始规模缩水。电商的冲击也让公司数百家专卖店生意下滑，最后不得不倒闭。沃尔特筹划已久的IPO也受到影响，失败了。
接连不断的打击，让沃尔特从2014年到2016年彻底陷入停滞。
2016年，在国外留学的蔡宇航回国。作为莆田鞋圈的“二代”，蔡宇航深知瓦尔特对家族的重要性。感受着沃尔特的盛衰，蔡宇航心中百感交集，希望通过自己的努力重振雄风。
如何继续辉煌？蔡宇航一方面通过电商平台低价销售之前积压的商品，另一方面恢复代工业务，同时恢复小规模的R&D和Walter自有品牌的设计，丰富产品线，积累资金重塑品牌。
但现实并没有那么美好。以前的产品现在已经被市场淘汰了。曾经引领行业的生产线也落后了。虽然公司逐渐恢复生产，但离内部目标还很远。
“莆田鞋”品牌的创立，无疑是沃尔特重获新生的大好机会。自然，当林勇在2021年找到蔡金辉父子，告诉他来此的目的时，双方立即达成一致。
沃尔特的篮球鞋在挂上“莆田鞋”标签后重新上市销售。
在蔡宇航看来，莆田很多企业，包括今天的华特，缺乏原创设计能力，同时在品牌和渠道上没有方向，很难打造自己的品牌。对于他们来说，选择“莆田鞋”的平台运营来抱团取暖是一个不错的选择。
“过去沃尔特通过品质和设计能力的领先成为国货的头部玩家，现在同样可以做到同等品质的极致性价比。这是沃尔特的机会。”
